Die Rekrutierung ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Egal, ob du die Personalleitung von einer KMU hast oder CEO eines grossen Unternehmens bist, du wirst irgendwann in deiner Tätigkeit Personal einstellen müssen.
Um an die besten Talente zu kommen, reicht die Post & Pray Strategie nicht mehr. Denn mit dieser Strategie werden die passiven Kandidaten, die ca. 70% der Arbeitnehmenden ausmachen, nicht erreicht.
Steht das Wachstum deiner Firma für das Jahr 2024 im Vordergrund? Dann solltest du deine Rekrutierungsstrategie anpassen.
Hier sind die Top 5 Strategien, um die besten Talente zu gewinnen:
Strategie 1 – Entwickle eine unverwechselbare Arbeitgebermarke
Dein Employer Branding ist das, was dich von anderen Unternehmen unterscheidet. Es zeigt den Bewerbenden, warum sie bei dir arbeiten sollten. Sie sollte deine Vision, die Kultur und die Werte deines Unternehmens widerspiegeln.
Überlege dir Fragen wie “Warum sollte jemand für dieses Unternehmen arbeiten wollen?” und „Würden die Mitarbeitenden dein Unternehmen als tollen Arbeitsplatz weiterempfehlen?”. Überprüfe dann, ob deine Karriereseite, die sozialen Medien und die Stelleninseraten mit deiner Arbeitgebermarke übereinstimmen.
Strategie 2 – Starte mit Social Recruiting
Social Recruiting bedeutet, die sozialen Medien zu nutzen, um Talente zu finden, Stellen auszuschreiben und mit potenziellen Bewerbenden zu kommunizieren. Diese Rekrutierungstrategie wird immer beliebter, denn die Talente von morgen und übermorgen sind Digital Natives und werden mit einem Jobinserat in der Zeitung nicht mehr erreicht.
Viele Marken haben damit viel Erfolg, darunter Apple und Google. Achte darauf, dass du eine Präsenz in den sozialen Medien hast, die zu deinen Werten und deiner Arbeitgebermarke passen.
Strategie 3 – Trainiere und fördere dein Recruiting-Team
Die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erwerben und die Karriere in deinem Unternehmen zu fördern, kann das Engagement und die Bindung an das Unternehmen steigern.
Gemäss einer Jobcloud Studie von 2021 geben 27% der 1’331 Befragten an, dass sie sich nach einer neuen Stelle umsehen, weil sie keine Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sehen. Als Arbeitgeber solltest du um den Erwerb von aktuellem Know-how fördern. Denn dies schafft einen langfristigen Mehrwert für dein Unternehmen und positioniert dich widerum als attraktiven Arbeitgeber. Deine Recruiters sind die Visitenkarten für dein Unternehmen.
Strategie 4 – Mach deine Kandidaten:innen zu Fans
Erinnere dich an das letzte Mal, als du dich für eine Stelle beworben und ein Vorstellungsgespräch geführt hast. Wie war diese Erfahrung für dich? Wenn es dir wie den meisten von uns geht, war deine Jobsuche nicht einfach. Du bist vielleicht sogar mit einigen negativen Gefühlen aus dem Bewerbungsprozess gegangen.
Die Candidate Experience bezieht sich auf die Erfahrung, die ein:e Kandidat:in mit einem Unternehmen und seinem Bewerbungsverfahren macht. Gemäss einer amerikanischen Studie gaben 72% der Kandidaten:innen an, dass sie sich negativ über die Firma in den sozialen Medien äussern, wenn sie schlechte Erfahrungen gemacht hatten. Die Folgen einer schlechten Bewerbungserfahrung sind verheerend, sowohl für deinen Rekrutierungsprozess als auch für die Möglichkeiten deines Unternehmens, Produkte oder Services zu verkaufen. Mach deine Kandidaten:innen lieber zu Fans als zu Feinden!
Strategie 5 – Investiere in ein Bewerbermanagementsystem
Spare deinem Unternehmen Zeit und Geld, indem du in ein Bewerbermanagementsystem investierst. Ein Applicant Tracking System (oder ATS) ist ein Software-Tool, das den Prozess der Stellenausschreibung und der Suche nach qualifizierten Talenten automatisiert. Dazu gehören oft das One-Click-Posting von Stellen auf mehreren Webseiten, das Screening von Bewerbenden und die automatisierte Planung von Vorstellungsgesprächen. Es gibt viele Bewerbungssysteme. Recherchiere daher gründlich, um das beste System für dein Budget, deine Bedürfnisse und deine Unternehmensgrösse zu finden.
Eine Rekrutierungsstrategie sieht für jedes Unternehmen anders aus. Je nach Unternehmensstrategie, Ressourcen in der HR-Abteilung und Budget bedarf es einer anderen Strategie. Was mit Sicherheit gesagt werden kann ist, mit einer Post & Pray Strategie von gestern, können keine neue Talente von morgen gewonnen werden.
